魔術(shù)貼變形起皺的原因

童鞋市場(chǎng)群龍無(wú)首，欲尋求職業(yè)經(jīng)理人

　 童鞋市場(chǎng)巨大眾所周知，但是成人鞋的發(fā)展模式早已經(jīng)不適用，盲目的照搬只會(huì)導(dǎo)致童鞋市場(chǎng)的僵化，如何才能夠在群龍無(wú)首的局面中找到方向呢？眾多品牌都轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人，擺脫了家族式管理。

　　尋求專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，正處于上升期的童鞋企業(yè)開(kāi)始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”;“上升空間變窄，職業(yè)觸及"天花板"?！边@也是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換行業(yè)的共同原因。

　　憑借著敏銳的眼光和拼搏的精神，泉州第一代童鞋企業(yè)主用鐵肩扛出了一片天。然而，隨著參差不齊的品牌陸續(xù)崛起，壓力也隨之而來(lái)，“大哥管生產(chǎn)、二哥管財(cái)務(wù)、三弟管品牌”的家族式管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

　　尋求專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，正處于上升期的童鞋企業(yè)開(kāi)始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”，而正在尋求職業(yè)提升的一部分成人鞋企的職業(yè)經(jīng)理人則快速接過(guò)了“橄欖枝”。

   70%營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)自“大鞋”

   2007年，當(dāng)時(shí)還在沃登卡旗下一品牌做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的羅正明，率先從當(dāng)時(shí)正處于蓬勃發(fā)展期的成人運(yùn)動(dòng)品牌跳進(jìn)了童鞋行業(yè)，負(fù)責(zé)童鞋品牌ABC的營(yíng)銷(xiāo)。

　　剛進(jìn)入童鞋領(lǐng)域的羅正明有點(diǎn)不適應(yīng)，“當(dāng)時(shí)的童鞋企業(yè)很多還是處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有專(zhuān)賣(mài)渠道，靠的是產(chǎn)品批發(fā)?！辈贿^(guò)，正是這樣一個(gè)還不太規(guī)范的行業(yè)，給了羅正明發(fā)揮的空間。進(jìn)入ABC后，羅正明第一個(gè)將成人運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)賣(mài)體系復(fù)制到兒童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，銷(xiāo)售額更是比2006年翻了一倍多。

   2008年，在羅正明之后，現(xiàn)任萬(wàn)泰盛營(yíng)銷(xiāo)副總的陳炳高也從一家成人品牌轉(zhuǎn)身進(jìn)入童鞋行業(yè)，成為較早一批從“大鞋”跳到“小鞋”的營(yíng)銷(xiāo)人才。

  “比較密集的"跳槽期"發(fā)生在2011年，70%—80%的童鞋品牌開(kāi)始從成人品牌引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人?！爆F(xiàn)任乖乖狗營(yíng)運(yùn)副總的羅正明稱。據(jù)介紹，目前在泉州童鞋行業(yè)發(fā)展較快的一些品牌，如ABC、卡丁、幫登、小駱駝、大黃蜂、乖乖狗、萬(wàn)泰盛等的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人都是來(lái)自成人品牌，其中不少來(lái)自安踏、特步、361°等一線運(yùn)動(dòng)品牌。